企业并购后整合的主要内容有战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合等内容。其中战略整合是指将被并购企业纳入到自身发展规划后的一种战略安排。
一、
企业并购后整合的主要内容有哪些
企业并购后整合的主要内容有：
战略整合、管理整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等。
1.战略整合，是指并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境，将被并购企业纳入其自身发展规划后的战略安排或对并购后的企业整体经营战略进行调整，以形成新的竞争优势或协同效应。
2.管理整合是指在企业并购后，系统思考影响管理效果的各要素，并对这些要素进行整体设计、系统规划、系统控制，以确保预期目标实现的过程。管理整合的步骤主要通过调查分析、移植与融合创新。
3.财务整合涉及企业经营管理的各个方面，需要运用策略，刚柔并济。
4.人力资源整合，是指在企业并购后，依据战略与管理的调整，引导企业内各成员的目标与企业目标朝同一方向靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高企业绩效的过程。
5.文化整合是指企业间通过吸收、学习，创造优良的企业文化。
二、
企业并购的程序
找法网提醒您，企业并购的程序如下：
1.企业先是通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。
2.然后进行定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。
3.再然后根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通。
4.紧接着与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式。
5.最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
三、
企业并购的法律风险
公司并购存在如下法律风险：
1.政治风险；
2.估价风险，目标企业的价值评估无法具体化；
3.财务风险，并购前后的经济市场变更幅度大所产生的法律风险；
4.公司并购存在的其他法律风险。