大家好，如果您还对建筑施工管理不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享建筑施工管理的知识，包括建筑工程施工，管理流程的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
施工员属于建筑施工管理人员吗
属于。施工员分甲方施工员和乙方施工员，都属于建筑施工管理人员，其中还包括测量员、文职人员、仓库管理员、质监员、安全员，物资机具调度员等，这些人员就组成项目管理部，负责施工现场的管理工作。
什么是施工安全技术管理
施工安全技术管理是指在建筑施工过程中，对施工现场进行安全管理和技术管理，以确保施工过程中人员、设备、材料等方面的安全，预防和避免施工过程中的安全事故和质量问题，保障建筑工程的安全、高质量和按时完成。施工安全技术管理包括施工安全组织、安全检查、安全培训、安全防护、施工质量控制、技术管理等方面。它是建筑施工中不可或缺的一项工作。
建筑工程现场施工管理细则
文明施工、安全制度
1、进入施工现场不戴安全帽罚款100元/次。
2、赤脚、赤膊、穿高跟鞋和拖鞋进入施工现场作业以及不遵守安全规定施工作业的罚款200元/次。
3、故意损坏各种标识牌或涂改安全标语的罚款200元/次。
4、高空作业不系安全带或乱抛材料工具而未造成伤害的罚款200元,造成伤害由所在的班组负全责
施工管理岗位分为几个等级
主管经理—总工程师—项目经理—施工经理—计划/进度/控制工程师—各专业技术工程师/负责人—工长—工人
建筑单位经理级别的有：项目经理，商务经理，生产经理；主管级别的有：经营主管，材料主管，财务主管，工程主管，质量主管，安全主管等。科员有：预算员，质量员，技术员，施工员，材料员，财会，测量员，资料员
施工现场行车、施工需要注意哪些
施工现场实行车辆限速管理，时速限制在20公里/小时之内，并做到礼让三先，安全行驶。施工现场车辆行驶的其它规定：
1、凡是进入施工现场车辆严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》。
2、凡是进入施工现场的机动车和非机动车辆必须停放在项目部指定的位置，排列有序，不得乱停乱放。
3、严禁非施工车辆驶入现场施工作业区；严禁人货混载，违章载人，超载超速；严禁酒后驾车、无证驾车、开英雄车、开带“病”车。
4、所有现场施工服务车辆必须避让执行紧急任务的警车、消防车、救护车、工程抢险车。
5、凡运送物资车辆和会客车辆等外来车辆，须持有项目部统一印发的临时通行证并经保安审查后方可进出。
如何加强建筑工程施工管理工作
建筑工程施工管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低、效益高”的根本建设目标。1、当前建筑工程管理存在的问题我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：1.1管理体制不健全管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但目前大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理人员，造成管理上的混乱，甚至多数人员身兼数职，缺乏健全的管理体制，使得工程质量得不到保障。1.2管理制度深入性不够中央和地方各级建筑行业主管部门出台的建筑工程管理文件和相关规定在地方上得不到落实，成为“一纸空文”，使得建筑工程管理制度浮于表面、很难深入，为此从以下几方面着手加强建筑工程施工管理：2、加强组织管理机构职能项目组织管理机构，实行垂直管理体系，逐级负责。对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。项目经理作为法定代表人在本项目上的授权委托代表人，是工程项目施工过程中的全面负责项目管理者。而公司总部的主要职责为：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行；监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题，及时向项目部提出。3、落实项目经理责任制根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接；根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划，经公司合同评审合格，签定材料采购合同。4、落实安全文明施工管理建立安全责任制和安全保障体系。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。加强安全培训教育，提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。5、施工现场技术质量管理5.1、技术管理公司技术管理以工程项目的技术管理为出发点和落脚点，全面完成工程项目的技术管理工作。在组织体系上实行从总工程师、项目技术负责人到施工班组的垂直管理体系，横向围绕项目的实施进行管理。公司技术部围绕施工项目派出技术管理人员参与到项目管理中去，现场管理人员在施工技术负责人的带领下服务现场、优化技术方案、降低工程成本。5.2、质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量成本，应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工、停工等造成的质量故障成本。质量管理应从以下几个方面入手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。严格执行“三检(自检、互检、专检)”制度。6、施工进度的管理进度管理是项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现。在施工进度管理中应根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划，以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。7、施工成本的管理项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目经理部对施工过程发生的各种消耗和费用进行成本控制。在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。8、施工目标组织控制实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计、专项方案和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。9、施工合同与信息管理9.1、合同管理项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。项目合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，以书面形式签认，并作为合同的组成部分。订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照缔约过失责任原则，保护企业的合法权益。9.2、信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。10、结语成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
建筑工程施工，管理流程
建筑施工程序是指从接受施工任务直到交工验收所包括的主要阶段的先后次序。是工程项目在整个施工阶段必须遵循的顺序，它是经过多年的施工实践而发展的客观规律。施工程序包括以下步骤：
1、地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。
2、主体结构。要看是什么结构形式，砖混、钢筋混凝土、钢结构等，砖混结构：砌砖→浇筑构造柱、圈梁→现浇（预制）顶板；钢筋混凝土简单：绑扎钢筋（柱、梁板）→支模板（柱、梁板）→浇筑混凝土→填充墙；钢结构：加工、安装钢柱→加工、安装钢梁、钢架→屋面板。简单来说就是这样。
3、屋面。分刚性、柔性屋面，水泥砂浆、混凝土属于刚性屋面；卷材、防水涂料等属于柔性屋面。
4、装饰与装修。分几部分：地面、墙面、门窗安装等。
5、设备管道包括：电缆电线、灯具安装；给排水管道器具；通风空调设备与管道安装；暖气；消防等。建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”，也叫工地。建筑施工是人们利用各种建筑材料、机械设备按照特定的设计蓝图在一定的空间、时间内进行的为建造各式各样的建筑产品而进行的生产话动。它包括从施工准备、破土动工到工程竣工验收的全部生产过程。这个过程中将要进行施工准备、施工组织设计与管理、土方工程、爆破工程、基础工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程、混凝土工程、预应力混凝土工程、砌体工程、钢结构工程、木结构工程、结构安装工程等工作。建筑施工是一个技术复杂的生产过程，需要建筑施工工作者发挥聪明才智，创造性地应用材料、力学、结构、丁艺等理论解决施工中不断出现的技术难题，确保工程质量和施工安全。这一施工过程是在有限的时间和一定的空间上进行着多工种工人操作。成百上千种材料的供应、各种机械设备的运行，因此必须要有科学的、先进的组织管理措施和采用先进的施工工艺方能圆满完成这个生产过程，这一过程又是一个具有较大经济性的过程。在施工中将要消耗大量的人力、物力和财力。因此要求在施工过程中处处考虑其经济效益，采取措施降低成本。施工过程中人们关注的焦点始终是工程质量、安全（包括环境保护）进度和成本。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。