大家好，如果您还对知识产权管理体系不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享知识产权管理体系的知识，包括什么是知识产权管理体系认证的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
什么是知识产权管理体系认证
知识产权管理体系认证依据包括：《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）、《科研组织知识产权管理规范》（GB/T33250-2016）、《高等学校知识产权管理规范》（GB/T33251-2016）。“企知认证”依据知识产权管理体系认证标准为企业客户提供第三方知识产权认证服务，包括初次认证审核、监督审核、再认证审核。
知识产权法的基本体系及内容
权利客体、权利主体、权利内容和权利范围、权利限制、权利救济。知识产权是人们基于自己智力活动所创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉而依法享有的权利。
在改革完善知识产权保护工作体系，哪一环节具有便捷优势
在改革完善知识产权保护工作体系的环节包括：审查授权、行政保护、司法保护、仲裁调解、行业自律等。而行业自律这个环节具有便捷优势
企业知识产权管理方针
企业知识产权方针制定的总要求：
1、符合有关法律法规的要求，并满足企业总体发展的需要；
2、最高管理者承诺，向全体员工进行宣贯，并被其理解和认同；
3、所有参与贯标的企业都应制定知识产权管理方针和目标。管理方针的撰写：易读易记，体现企业定的一句口号。研发生产型企业，体现技术创新中的作用；生产型商业企业，体现经营过程知识产权管理的特点。例如：1、生产制造型企业：增加知识产权保护，提高市场竞争能力；2、生产研发型企业：科技创新引领未来，知识产权创造财富；3、商贸流通型企业：打造自主诚信品牌，促进市场经济繁荣。
知识产权体系认证在哪里做比较好呢
确切的说，这是一个思考很久的Idea,不妨以做笔记的方式给他记录下来。
这个想法来源于几个方面：
1.国外有个4个团员运营的网站叫knowyourcompany
EmployeeEngagementandFeedbackSoftware
员工敬业度反馈软件
2.我经常写方案，给客户，招投标，方案会涉及到公司的方方面面介绍：企业简介、团队、财务、业务、利润、销售、优点长处等等，写多就发现电脑上存许多的keynote,pages,numbers，无法归总。这其中我发现一个问题，针对不同的场景和不同的企业，发给他们的企业简介是不尽相同的，所以就比如‘企业简介’这个知识点，就应该有许多个版本
后来我就有个想法，就是把企业的知识原子化（即拆分为最小的单元——具体说就是能够描述一件事情的最小不可分割信息），然后当我要做方案的时候，就想搭积木一样，在元素库里面快速搜索我想要表达的tag,拖拽进来，堆积成方案书。
于是我用Rails写了一个MVP：做方案
初衷是‘做方案’，但是上线以后，我把这个想法延伸到了“企业知识管理系统”，我认为这不仅是做方案一件事，应该是如何合理的管理企业知识才是核心目的
3.于是我沿着“企业知识管理”去做了许多调研，你可以搜索关键词“元知识”，“知识管理”，“企业知识管理系统”了解更多，其中有的我有回复。所以我想应该是一个如何围绕企业知识构建的系统
再回到1，他是做一个‘员工敬业度反馈’，他其实是企业知识管理里面的一个应用，比如‘企业知识测评’。
这个想法要解决几个问题：
1.企业的知识管理：文字、图片、文档、各种资料，如何分门别类、归档、标记、机器学习，类Dropbox的二次开发
2.基于企业知识库，可以提供方便的二次利用的工具：比如写方案，写总结报告，写内部培训材料
3.组织知识树、课程库，老员工的内容贡献在知识库上，离职不会带走，新员工入职有个地方可以尽情学习
4.基于知识库，可以组织调查报告、专业技能测评、培训、贡献度、敬业度等员工测评，成为不断可以挖掘的大数据平台。
现在引入‘知识管理’的百科：
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%AE%A1%E7%90%86
知识管理（英语：knowledgemanagement，缩写为KM）包括一系列企业内部定义、创建、传播、采用新的知识和经验的战略和实践。这些知识和经验包括认识，可以是个人知识，以及组织中商业流程或实践。
朋友的回答：
我待過2家創業公司，自己辦了3家公司，人數差不多都是10-30位。我自己覺得這個功能我用不太到，其中一家有用到這個功能，但是他們是用redmine,用票號來管理。估計這個功能適合大型企業，並且有較高的技術水平的公司。
待研究问题：
企业知识管理是个老大难题，范围广，内容多，专业强，不好界定和小范围突破。比如记事本也算是个知识管理软件，电脑操作系统本身提供的功能，也属于知识管理系统。
针对企业知识的收集、整理、归档、标记
针对企业员工的培训、测评、报告、考核
其他待续
企业如何打造属于自己的知识产权管理体系
确切的说，这是一个思考很久的Idea,不妨以做笔记的方式给他记录下来。
这个想法来源于几个方面：
1.国外有个4个团员运营的网站叫knowyourcompany
EmployeeEngagementandFeedbackSoftware
员工敬业度反馈软件
2.我经常写方案，给客户，招投标，方案会涉及到公司的方方面面介绍：企业简介、团队、财务、业务、利润、销售、优点长处等等，写多就发现电脑上存许多的keynote,pages,numbers，无法归总。这其中我发现一个问题，针对不同的场景和不同的企业，发给他们的企业简介是不尽相同的，所以就比如‘企业简介’这个知识点，就应该有许多个版本
后来我就有个想法，就是把企业的知识原子化（即拆分为最小的单元——具体说就是能够描述一件事情的最小不可分割信息），然后当我要做方案的时候，就想搭积木一样，在元素库里面快速搜索我想要表达的tag,拖拽进来，堆积成方案书。
于是我用Rails写了一个MVP：做方案
初衷是‘做方案’，但是上线以后，我把这个想法延伸到了“企业知识管理系统”，我认为这不仅是做方案一件事，应该是如何合理的管理企业知识才是核心目的
3.于是我沿着“企业知识管理”去做了许多调研，你可以搜索关键词“元知识”，“知识管理”，“企业知识管理系统”了解更多，其中有的我有回复。所以我想应该是一个如何围绕企业知识构建的系统
再回到1，他是做一个‘员工敬业度反馈’，他其实是企业知识管理里面的一个应用，比如‘企业知识测评’。
这个想法要解决几个问题：
1.企业的知识管理：文字、图片、文档、各种资料，如何分门别类、归档、标记、机器学习，类Dropbox的二次开发
2.基于企业知识库，可以提供方便的二次利用的工具：比如写方案，写总结报告，写内部培训材料
3.组织知识树、课程库，老员工的内容贡献在知识库上，离职不会带走，新员工入职有个地方可以尽情学习
4.基于知识库，可以组织调查报告、专业技能测评、培训、贡献度、敬业度等员工测评，成为不断可以挖掘的大数据平台。
现在引入‘知识管理’的百科：
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%AE%A1%E7%90%86
知识管理（英语：knowledgemanagement，缩写为KM）包括一系列企业内部定义、创建、传播、采用新的知识和经验的战略和实践。这些知识和经验包括认识，可以是个人知识，以及组织中商业流程或实践。
朋友的回答：
我待過2家創業公司，自己辦了3家公司，人數差不多都是10-30位。我自己覺得這個功能我用不太到，其中一家有用到這個功能，但是他們是用redmine,用票號來管理。估計這個功能適合大型企業，並且有較高的技術水平的公司。
待研究问题：
企业知识管理是个老大难题，范围广，内容多，专业强，不好界定和小范围突破。比如记事本也算是个知识管理软件，电脑操作系统本身提供的功能，也属于知识管理系统。
针对企业知识的收集、整理、归档、标记
针对企业员工的培训、测评、报告、考核
其他待续
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。