大家好，简述跨国并购的动因有哪些相信很多的网友都不是很明白，包括纵向并购的动因也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于简述跨国并购的动因有哪些和纵向并购的动因的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
一、并购和收购的异同
1、相同点：基本动因相似，都是增强企业实力的外部扩张策略或途径;都以企业产权为交易对象，都是企业资本经营的基本方式。
2、不同点：在并购中，被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。
二、企业兼并战略主要有三种类型
1、企业兼并可以分为横向购并，纵向购并和混合购并。
2、1，横向购并。横向购并是指处于同行业。生产同类产品或生产工艺相似的企业间的购并。这种购并实质上是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。
3、2，纵向购并。试制生产和经营过程相互衔接、紧密联系间的企业之间的购并。其实质是通过处于生产同一产品的不同阶段的企业之间的购并，从而实现纵向一体化。纵向购并除了可以扩大生产规模，节约共同费用之外，还可以促进生产过程的各个环节的密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用和能源。
4、3，混合购并。是指处于不同产业部门，不同市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系的企业之间的购并。
三、结合实际谈谈我国旅行社实施集团化的动因及发展模式
我国旅行社实施集团化的动因主要有以下几点：
1.行业发展需要。旅游业日益繁荣，市场需求不断增长，要求旅行社提供更为专业、广泛、便捷的服务，而集团化可以实现资源的整合和优化，提高企业战略决策、市场营销、产品研发等方面的能力。
2.产业整合的趋势。在市场经济大背景下，旅游业已成为国民经济的重要领域之一，加快旅行社集团化发展符合国家促进产业整合及优化升级的大趋势。
3.资本市场的要求。随着国内资本市场的不断发展，旅行社集团化不仅可以提高其竞争力和资产配置能力，同时也有利于旅行社的融资能力和资本市场的规范化发展。
我国旅行社实施集团化的发展模式主要有以下几种：
1.纵向整合模式。即企业通过收购或合并同一产业上下游的企业实现资源整合，从而实现产业链的纵向整合。
2.横向整合模式。即企业通过收购或合并同一行业内其他企业的方式实现资源整合和多元化发展，提高企业的核心竞争力和市场份额。
3.地区整合模式。即企业通过收购或合并同一地区内其他企业的方式实现资源整合和市场扩张，提高企业在本地区的市场占有率和影响力。
总之，旅行社集团化是企业发展的重要趋势，可以实现资源的整合与优化，提高企业的市场竞争力和创新能力。但同时应注意集团化的实施存在一定的企业文化融合、管理体系构建等问题，需要认真规避。
四、收购与并购有何差别
一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。
两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
收购其目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。
在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。
五、旅行社集团化的动因及模式有哪些
1、旅行社集团化的动因包括：提高市场竞争力、降低成本、扩大市场份额、增强品牌影响力、实现资源整合和优化管理等。集团化模式有：垂直整合模式，通过收购或合并同行业的公司实现资源整合；水平整合模式，通过收购或合并不同地区或不同业务领域的公司实现市场扩张；
2、联盟模式，多家旅行社共同组成联盟，共享资源和市场渠道；特许经营模式，通过授权给其他旅行社使用自己的品牌和经营模式来扩大市场份额。
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