各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享财务管理的重要性，以及我想做财务管理，适合去什么样的企业国企，私企还是外企的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
- 财务总监与人资总监，谁重要营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看
- 专业分流了，会计和财务管理哪个更好更适合哪部分人
- 财务数据有什么作用
- 公司的财务负责人一定是公司高管吗
- 财务管理和人力资源管理哪个比较好
- 财务岗位的发展前景怎么样
- 我想做财务管理，适合去什么样的企业国企，私企还是外企
财务总监与人资总监，谁重要营收过亿，财务总年薪25万，人资总30万，大家怎么看
这二个职位都很重要，是老板的左膀右臂，缺一不可，如果以年薪来论谁重要，那就太浅薄啦。现在的企业是同工不同酬嘛，收入与能力业绩挂钩，是企业通行的做法，当然这里也有机遇的可能。总之，别作比较，踏实工作，勤奋努力做好每一件事，你的付出就一定会得到回报。
专业分流了，会计和财务管理哪个更好更适合哪部分人
对于这个问题首先要弄清财务会计与财务管理的联系与区别。财务管理应该是指管理会计，它和财务会计都属于经济管理学范畴。
财务会计工作是以货币为计量单位，以凭证为主要依据，借助于专门的技术方法，对一定单位的资金运动进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高经济效益的一种经济管理活动。说白了就是将已经发生的经济业务进行经济记录和核算，为报表使用人提供对外财务报表，它更侧重核算工作。
管理会计工作是为了提高企业经济效益，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据此对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。它的主要工作就是通过加工和分析会计数据来形成内部报表，为经营管理者提供管理和决策依据，它更侧重于分析工作。其实管理会计就像其他专业会计一样，如资产会计、税务会计等，是财务会计的一个分支。
上述为财务会计和管理会计的关联与区别，下面再举例详说。
比如某股份企业计划扩大甲产品生产量，模式一对旧生产线升级改造，模式二增加一条新生产线，投资金额预计达亿元，企业目前现有自有资金无法满足。在这种情况下作为财务会计和管理会计工作内容及区别如下：
一、管理会计工作
根据财务会计提供的过往数据（至少连续3年的销售收入和成本等）进行预测分析，测算两种模式下的投资回报和收益，设计投融资模型，分析最佳模式、周期和回报率，对不同模式下的融资方式（增资扩股，发行债券，银行贷款，融资租赁等等）进行排列组合，选择最佳结果，既要考虑融资成本也要考虑机会成本，同时为经营管理者就上述内容提供内部综合分析报告及报表，作为最终决策参考依据。当然，这些管理分析工作是在经济业务发生之前完成的，属于事前管理环节。
二、财务会计工作
当企业的管理者最终拍板决定此项业务模式方向后，财务会计根据具体业务款项进账、出账的发生情况来如实记录和核算该笔业务。当然，这些管理核算工作是在经济业务发生时或后完成的，属于事中、事后管理环节。
需要说明的是，管理会计也有可能在经济业务发生时或后进行管理，也会存在事中、事后的管理，比如在对预算实施的监控和分析，但是财务会计一定不会发生事前管理。
弄清了财务会计和管理会计的工作情况后，你在选择职业方向时可结合个人的学习特长，兴趣爱好来进行正确的选择。
财务数据有什么作用
财务数据可以让你透过现象看本质，公司经营状况、资产状况、现金流量状况，有时一期的财务数据可能存在一定问题，如果连续看几年，这个公司的真实情况将一目了然！
公司的财务负责人一定是公司高管吗
公司法规定财务负责人是高管
公司法216条中对高级管理人员的释义中，财务负责人是公司高管。
第二百一十六条本法相关用语的含义
本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
比如很多中小企业，财务负责人如果不是公司的副总、总会计师等相关职级职位，一般是部门负责人，不属于公司高管。
如果公司中没有负责财务的副总级别的管理人员，这个负责财务的部门负责人，虽不是高管，但是公司的核心关键岗位。
不把财务负责人当做高管，可能公司不清楚公司法216条的规定；也可能清楚，但现实中不认为是高管，只一个会计而已；也可能，认为公司的财务负责人不具备高管的能力...
也有公司，同时存在多个会计负责人，有高管，有部门负责人除老总外，一个公司有4个财务负责人，全部是高管，对财务够重视的。只是不知，下面的财务人员听谁的，呵呵。
财务管理和人力资源管理哪个比较好
如果可以有选择的话，建议选财务管理。
财务管理或者会计是技术活，在学校学习的内容与社会具体应用有一定差距。在一个企业里踏踏实实地做好会计或者出纳，了解一个企业的运作和运行状态，在财务资金方面会极大地丰富一个人的见识，会促进一个人的远大理想逐步建立在一个现实的基础上，会让一个人考虑各种问题时都会从成本现实出发，这对一个年轻人的成长十分有利。
人力资源管理听起来好像十分有趣，可以接触很多人，没准还可以得到较好的发展机会。但现实一点看的话，新入职人员在人力资源部门也必须从基层或者协从职位做起。况且，没有经过人生历练的人士，是很难把握好一个组织内部人力资源的调配；当然，也有例外的情况。根据我个人眼界，许多直接进入人力资源部门的年轻人的成长前途和出路让人担忧。
无论如何，对一个组织来说，财务管理和人力资源管理，是极其重要的部门，组织的最高管理者会十分关注这两个部门的建设。有幸，能在这些部门工作，祝贺你，祝你成功！
财务岗位的发展前景怎么样
你好，这是一个财务人员很关注的问题，特别是年轻的财务人员更为关心。作为一名近三十年从事财务的工作者，我想谈谈我的看法。
一、财务岗位不会被淘汰
财务、会计工作是由于人类经济活动的产生而产生，随着经济的发展而发展，它的消失也必将以经济活动消失为前提。人类不灭亡，经济活动不会消失，财务一定不会消失。反而，由于人类活动逐步全球化（可以展望未来的宇宙化），经济活动的空间更广、更加复杂，财务工作任务艰巨。这一点，是每一位财务工作者应该坚信的。
二、财务工作一定会发生深刻变化
随着时代的发展，传统的财务、会计必将发生深刻变化。特别是信息技术、人工智能的发展，让现在的财务工作者感受到从未有过的压力。在上世纪九十年代，会计电算化刚开始推广时，一些传统老会计开始是不以为然，但当记账凭证输入了电脑，会计报表自动生成，以至后来ERP系统的上线，传统老会计感到了巨大的淘汰压力。
随着财务工作者迅速的学习跟进，逐步适应了会计电算化带来的变化。当前社会也是一样，大量重复、简单的工作已经被计算机所替代，现在一些复杂的财务报表分析、决策系统都已经成熟。随着人工智能、大数据、物联网及5G技术的普及运用，大批的会计电算化环境下的财务工作者又将面临失业压力。
可以预见，未来的会计处理程序将由计算机自动完成，一项经济业务在其他业务部门发生后，将通过物联网、大数据及人工智能等技术，实现会计凭证从业务流始端的自动生成、复核、报表生成及分析，也就是说会计工作基本上要被系统替代了。
三、不适应变化的财务人员一定会淘汰
在前面分析大背景下，财务会计人员将迎来上世纪九十年代以来，第二次巨大挑战。在这个过程中，只有与日俱增，提升自己的能力，转变观念，认清在信息化背景下财务工作发展趁势，才可能实现完美的转身。
这种变化的特点：一是彻底性，这次变化将完完全全将简单、程序化、重复性的财务工作移交到计算机；二是融合性，财务工作将于其他业务工作实现完美、无缝融合，财务真正是单位整个业务流程中不可或缺的关键一环；三是智能化，计算机辅助决策系统将逐步会接近人类思维，自动分析业务流程数据，提财务决策方案。从财务管理层面出发，对业务流程全过程进行适时监控，对经营中异常情况及时的分析、研判、报警，以至于在授权之下的直接干预。这些变化，就是现在财务人员需要认识的，适者生存，否则只有淘汰出局。
四、如何去适应这种变化
面对快速变化，财务会计人员早已有了危机感。面对危机，你能胜出吗？
首先，最重要是信心与决心，你是否有信心去提升自己，是否愿意继续从事财务工作，是否坚信财务工作的未来，这决定你的后续策略。如果你的回答是肯定的，我为你点赞！
其次，学习是提升自己，补齐短板最有效方式。学习的内容除了财务管理、会计核算的专业知识外，我建议重点是对信息化系统、大数据技术、人工智能的科学原理有基本了解，这是你今后掌握系统的底气与杀手锏。
再次，要深入学习沟通交流技巧，我的头条号文章中有提到过如何提高沟通交流水平。沟通交流是财务会计人员所缺乏的，但这是未来最需要的工作能力。大量业务处理、辅助决策由计算机完成后，你的很多工作是与部门、单位领导的沟通协调，这恰恰是计算机所替代不了的。
最后，提升自己的宏观管理水平，针对单位业务特点，制订符合工作实际的财务管理模型。也这是说，你要站在人工智能系统的高端，你要为它们设计思想，让它们为你服务，这样你才能发挥人类思维的特长，不会被计算机所替代。
我想做财务管理，适合去什么样的企业国企，私企还是外企
财务本身就是一种管理，也就是核算、监督、管理职能中所说的管理部分。
学财务管理专业，是着重了一些对经济活动进行系统分析、综合管理类的课程，如管理会计等。但大部分还是学的会计基础工作的课程。
财务管理工作岗位有会计主管、财务部门副职、财务部门正职、内部审计、总会计师等等。这些岗位都是从普通会计人员中逐步过来的。
如果你想做财务管理工作，那就要脚踏实地的先做好会计工作，丰富自己的会计工作经验，不断学习新的会计理论，并使其与实际工作相结合。我相信，经过你的努力，你就会逐步走上财务管理工作岗位的。
财务管理是不分大小企业的，更无法区分是国企或私企的财务管理更重要的。至于你自己适合到哪些企业去工作，那就要看你自己觉得哪类企业更适合你，还有你个人的长远打算。
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