大家好，今天来为大家解答如何调查合同对方的履约能力不足这个问题的一些问题点，包括项目经理履约管理思路也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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分项报价能作为履约的依据吗
分项报价可以作为履约的依据，但关键在于是否有明确的约定。如果在合同中明确约定了分项报价作为履约的依据，则可以起到依据的作用，防止因为双方意见不同而导致履约问题。
然而，如果没有明确约定，则需要根据合同的其他条款和常规商业实践，进行合理的解释和处理。此外，如果出现了分项报价和总价之间的矛盾，需要仔细审查合同的其他条款，确定样品、数量、品质、交货日期等方面的约定以及修改和变更条款的规定，以确定最终的履约依据。
因此，在签订合同时，双方应该认真阅读，并明确约定分项报价与其它条款之间的关系，以防止出现履约问题。同时，在合同履行过程中，双方应该遵守约定内容，保持沟通和协商，避免出现矛盾或者争议。
项目经理履约管理思路
1、加强工期履约能力
工期是是建设单位项目管理的重要目标，因其直接关系着建设单位的投资回收和施工单位的成本效益，建设合同中对工期违约的条款一般都会非常谨慎。在发生工程款争议时，也常常是建设单位用来抗辩施工单位工程款主张的重要武器，建设单位或者以工期逾期为由拖延支付工程款，或者提出高额索赔意图抵减直至抵消所欠工程款。因此工期管理应该引起施工企业的足够重视，从工期条款拟定、过程工期履约签证、到完工工期锁定，均应做到尽可能完备。
2、提高质量履约水平、打造高品质工程
质量履约能力是企业竞争的筹码。无论对建设方和承建方而言，做到高品质工程，做到让顾客满意，就在市场竞争中占据了优势，对企业发展意义重大。近几年，随着桥梁、住宅楼等一系列重大质量事故的发生，建设工程质量日益成为人们关注的焦点。尤其是住宅工程的工程质量，涉及千家万户的切身利益，是广大用户最关心的问题。
质量管理水平也是建设单位对施工企业履约能力信任的根本。建一个工程、竖一个品牌、做到当地领先，应该是项目质量履约的基本要求。
3、加强总承包管理、展示综合履约实力
除了优质、高速完成自主承包范围工程的能力以外，展现企业综合履约能力的一个重要标志就是总包管理能力，也就是对业主独立分包、业主指定分包、业主独立供货单位、甲供设备及材料的综合管理能力。总承包管理的主要内容包括：深化设计管理、计划及进度控制、安全控制、质量控制、成本管理、合同管理、技术管理、信息管理、现场管理（包括：总平面控制、劳务管理、机械管理、物资管理、界面管理、保卫管理、会议制度等）、关系协调等等。总承包管理能力的高低直接关系项目的成败。
4、履约过程充分考虑业主的附加需求
一个成功的施工企业不仅仅能完成合同约定的条款，而且在履约过程中充分考虑业主的附加需求，为业主创造更大的利益。这些附加需求包括销售、宣传的需求、业主能力不足时的协助、高品质的需求等等，综合为一点——即是对业主的服务。这些附加需求有时并不是合同的硬性条款，但做好了对于提高企业声誉和市场竞争力至关重要。
有效投标不足三家可以继续评标吗
当然可以，参加的投标人要求不少于3家，这并不是说经评审合格的有效投标人非得不少于3家，那是两个概念，若参加的投标人不少于3家，而经评审的有效投标人最后只剩一家那也是可以的，这也是符合国家招投标法的。
合同审核 规范
第一方面：决策审查过程
含义：依据组织的长远规划、战略目标、近期工作计划，对相关项目进行市场、政策、方向等方面的评估，进而对合同缔约目的、预期效果进行决策性分析，形成合同起草指导意见，并对合同草稿进行立意审查的过程。
该项审查实质上是前合同事务，但对合同的起草修改起至关重要的作用。其责任部门为组织的最高决策机构。法律事务机构以及相关职能机构可以提供咨询建议。
该阶段，合同审查者注意事项：
1、把握合同的缔约目的，围绕缔约目的设定权利义务。
缔约目的是合同的灵魂，没有缔约目的也就不存在合同。所以，理解并具体化缔约目的是起草合同的首要任务，如果目的都搞错了，就算权利义务设定的再完美，操作流程再严密都不会达到预期的效果，也会使得合同完全失去原有的意义。
在搞清缔约目的的基础上，要把握好指导思想，设定正确的权利义务走向和平衡，综合考虑对合同操作有影响的市场条件、政策环境等因素，使合同的内容和操作围绕缔约目的发挥作用，否则将使合同产生“先天缺陷”，引发“后天不足”。
2、考虑合同订立后的可变更可能。
当今社会，瞬息万变，且不说自然事件和社会因素非我们自然人或单个组织能力所能抗拒的不可抗力外，就连市场主体自身的变革或变化有时也是让人意想不到的，并且无法预测。所以，我们在订立合同时，必须要考虑到合同订立后履约过程中所可能发生的一些影响合同正常履行的因素。如自然事件中的台风、洪水等不可抗力事件，社会因素中的国家法律政策调整、市场价格重大波动等重大情势变更事项，微观方面可能遇到的合同一方当事人死亡、企业终止清算、破产倒闭或重组并购等事项。
未雨绸缪，起草或审核合同时，对影响合同变动的因素考虑得越周密细致，就越能避免纠纷，当事人的合同权益也就越容易得到保障。
履约力不及格解决方案
履约力不及格是指对方履约能力不足，完全可以要求对方先履行合同或者部分先履行合同。如果一旦发现对方有违约的可能，你方完全可以要求对方提供履约的担保，或者停止履行合同，同时对其追责，应交纳违约金。选择招标评分第二名中标。
某机关与公司签定采购合同，公司违约，该机关承担什么责任
某机关需要承担一定的责任。因为在签订采购合同时，机关方应该对合同内容进行仔细审查，并按照合同要求进行履行，包括向公司支付货款等。如果公司违反了合同约定，导致采购无法进行或者出现问题，某机关可以要求公司承担违约责任，并寻求法律救济。但是，如果机关方在合同履行中也存在疏忽或者过失，导致采购合同无法顺利进行，那么机关方也要承担相应的责任。例如，如果机关迟迟不支付货款导致供货商出现困难，从而影响采购进度，机关方需要对此承担相应的责任。总之，在签订采购合同时，各方应该严格履行合同条款，若出现违约行为，责任应当根据实际情况分配。
项目履约存在的问题及解决措施
项目履约主要存在项目变动造成延误，存在变动后价格变化，存在因配套商原因影响项目进度等。
首先项目变动要留好依据，因停工造成进度拖延要说明甲方原因，保持沟通，造成价格变化要拿出清单，价格要参照招标价，一定要甲方签字，配套商那边要专人催交，能早一天就早一天。
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