大家好，如果您还对企业负责人不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享企业负责人的知识，包括企业主要负责人是指哪些人的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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公司要发展新业务，领导让我去负责，我不想去，怎么拒绝
有时，加薪都未必能够留住员工，降薪那更是没有人愿意继续干了！再加上新业务要从零做起，可想而知，难度肯定不小。一般情况下，愿意放弃成熟的业务，而选择去做新业务，且新业务的薪资待遇比原先还要低，可以说几乎是没有员工愿意去干的。
作为题主，不想去，想拒绝的心理也是很正常的。可话又说回来，从公司发展的角度出发，如果公司的新业务没有一个人愿意去做，那么公司从何发展？从何给员工提供好的发展环境呢？老板的主要责任就是负责整个企业的运营组织、计划、监督执行等工作，他在公司开展新业务，进行人事调整时，都是经过深思熟虑的。让资历最小的去，并不一定是老板偏心资历老的员工，故意刁难资历尚浅的员工。他们更多的是从业务对人员的需求层面出发考虑的，一切是以结果为导向的。
所以，我的观点是：你不但不应该拒绝，而且还应该坦然的接受发展新业务的任务。
当公司开展新业务时，在大多数人的思维意识中，应该优先选派那些资历老的员工，而不是资历尚浅的员工。因为资历老的员工相比于资历浅的员工，处事比较沉稳，经验丰富，新业务在他们手里开展起来会更顺利一些，成功的可能性也应该更大一些。但老板为什么反其道而行之呢？
我曾经也有过这样的经历，本来我是专职做人力资源的，但是老板放着那么多经验老到的销售人才不用，反而让我再去兼顾公司的整个营销和销售的管理工作。当时，我在内心也是极其的抗拒的，觉得不加工资，却加活，且这个活干好了是应该的，干不好还要多一分责任，真的是出力不讨好的一件事！当时真的想去当面拒绝老板。但是，后来我还是接受了，毕竟咱也要生存嘛！同时，作为公司的一员，我也冷静的考虑了一下，想通了2件事情：
第一、开展新业务，老板为什么不选择资历老的员工，反而选择资历尚浅的员工我虽然是公司的人力资源负责人，但当时在2个方面都不占优势：一是我入行时间不长，还是个新人，二是我对于营销和销售管理基本上属于门外汉。也就是说，在营销和销售工作方面，相比于公司那些专职做销售的人来说，我就是一个资历浅薄的人。但我认为老板选择我有以下3个方面的原因：
1.资历尚浅的员工相比于资历老的员工激情更高
从管理学的理论和实践出发，资历老的员工虽然经验丰富，工作能力强，但是相比于那些资历尚浅的员工来说，激情燃烧的岁月已然成为他们的过往，一去不复返。选择资历尚浅的员工，最起码在工作热情度上还是有保障的。这样的话，新业务开展起来，就不会有状态上的阻碍了。
2.资历尚浅的员工创新能力比资历老的强
我当时被老板要求兼顾营销和销售管理工作，也是老板看到了我在人力资源管理方面的各种创新思维。当时我进入公司的时候，OKR绩效考核刚刚兴起，还不成熟，大多数企业用的还都是KPI。我进入公司后，在OKR与KPI考核的基础上，根据公司的实际情况，设计出了一套既有OKR效用，也有KPI效用的绩效考核模式。这在一定程度上激发了员工的热情，业绩也相比于往年有所增长。
老板正是看中我的这种创新思维能力，才让我去兼顾营销和销售管理的工作，希望能够再创佳绩。
所以，老板用的不是你这个人，而是资历尚浅之人的创新能力。
3.资历尚浅的员工敢于尝试，敢于冒险
一个资历深厚的员工，可能经历过无数次的失败，总结无数的个人经验，在开展新业务时，会事事谨慎，处处小心，导致做起事来就会缩手缩脚。这样的话，很不利于新业务的开展，可能会使新业务失去很多成功的机会。
俗话说“初生牛犊不怕虎。”资历尚浅的人，他们大多数在思想上没有那么多“曾经经验”的束缚，能够大胆的去尝试各种不同的方法，也敢于冒险去做出一些别人不敢想，也不敢做的事情。可能反而这样的做法更能打破禁锢，促使业务的顺利开展。
伽利略是世界著名的科学家，26岁时，作为一名资历尚浅的科学家，就敢于挑战人们信奉了2000多年的亚里士多德认为的，两个质量不等的铁球从同一高处落下不是同时着地的“真理”。最终成为伟大的科学家。所以，老板选用资历尚浅的人，也是为了充分的利用敢于尝试，敢于冒险的精神。
【小结】：
资历尚浅之人对企业来说无疑是一笔不可估量的财富，因为只有他们才会有很大的提升空间，相比于资历深厚的人，更具有爆发力。
第二、接受新业务，会给个人带来什么好处斗转星移，时代在飞速的发展和变化，原有的业务可能已经没有多少升值的空间了，个人的薪资水平待遇可能就会长期的定格在某一个数据。做老业务虽然看起来比较稳定，但是也是潜藏危机的。此时如果公司有新的业务需要开展，老板让你去负责，就应该顺势而为，接受暂时降低薪资的境遇，好好的去做，终会取得好成绩的。
那么，接受新业务会给自己带来那些好处呢？
1.通过新业务，学习新技能，增强能力
在原有的业务岗位上，你已经轻车驾熟了，做起事来也是非常的顺手。但是你有没有问过自己，在原有的工作岗位上还能学到那些新的知识？还能不能学到新的知识？自己的能力在原岗位上还有没有大的提升空间了？况且原岗位上还有那么多老资历在，请问你和他们竞争起来容易吗？
当你明白这些的时候，就坦然的去接受老板的委派，努力的做好新业务的发展，通过新业务学习新的技能，以提升自身的能力，为将来的更好发展铺就一条金光大道。
2.通过新业务，创造新价值，增强自身竞争力
当时我被老板要求兼职营销和销售管理工作后，我本人本着“要么不做，做就做好”的态度，认真的策划、组织、监督落实每一场促销活动，没想到，半年后公司的营业额在原基础上增长了21%，老板一高兴，就主动找我，给我当场涨了工资。
这其实在我的意料之中，因为我当时明白了一件事情，公司的核心业务就是营销和销售两大块，老板每天都在讲用价值输出换取工资收入。当时由于我做人力资源岗位的工资已经是该岗位的上限了，老板或许是为了留住我，或许是为了给我找个涨工资的事实理由，就让我兼顾营销和销售管理工作。
另外，自从我在营销和销售管理工作上取得了成绩时，我发现，我在公司比以前说话更有分量了。员工有什么问题都会咨询我，求助我。业绩不好的时候，各门店经理都会主动找我商议。同时，自己好像变得更具有竞争力了，业内很多同行在私下给我承诺高薪，让我去他们公司干。当时在公司内，虽然我还是人力资源部正职经理的名头，但实际上已经是公司二把手副总的角色了。
所以，我认为，通过接手新业务，不仅可以创造新价值，还可以增强自身的竞争力。
3.为晋升铺平道路
升职加薪是一个慢过程，我们在职场中都有过这样感受，就是感觉公司不会轻易的给一个人晋升职务和加薪的。往往你自己觉得自己应该升职加薪了，但是，往往能够被升职加薪的都是那些在新的业务领域做出成就的人。
在这里要明白一个道理：一个公司已经趋于成熟的业务，在该岗位上的员工很难再有大的突破，没有突破就没有震撼力，没有震撼力，升职加薪的目标就会很渺茫。要想在公司内一飞冲天，一鸣惊人，就要去抓住那些发展新业务的机会，只有新业务才有机会让你突破，只有突破了，在公司就会引起震动。老板为了树立新榜样，肯定会给你升职加薪，通过你的事例来激励更多的员工奋发向前，创造价值。
【小结】：
职场中每一次让人抗拒的新业务，看似是给自己找麻烦，加负担，但是，没有几个人能够真正的看透新业务的背后其实是就是新的发展机遇。
前面两个大点是通过摆事实，讲道理的方式，为了让题主够明白老板为什么会选择资历尚浅的你，以及你接受新业务都会带来哪些好处。但是，光有这些还不够，做新业务也存在着巨大的风险，需要步步为营，稳扎稳打，才能够创造价值，实现自己升职加薪的目的。
接下来，我来阐述一下，在开展新业务时，还要注意那些方面：1.面对新业务要有底气
底气从何而来？底气就是自己的心态要好，信心要足。人们一般在遇到自己陌生的事情时，情绪极容易出现波动，极容易丧失对自我的信心。如果出现这样负面的情绪，你所具备的激情，敢于尝试，敢于冒险的精神，在没有底气的情况下，就是一种丧失理智的莽撞行为。这对发展新业务是极其的危险的！一定要制止。
首先，在做新业务时，自己要提前做好心理准备，因为前路未知的艰难险阻可能很多，需要自己一个一个的去解决，只有跨过这些艰难险阻，才能取得新业务的突破，实现自我价值。
与此同时，在发展新业务之前，你可以在内心自我暗示：“我能行，一定行。”也可以多想想自己以往成功的案例，通过这样自我暗示的方法以达到增强信心的目的。
2.开展新业务的过程中，切勿急功近利
很多人在开展新业务的时候，都想尽快达成目标，创造价值。这种想法是可以理解的，但是做法确实不是很明智。任何一件事情都是要经历时间的考验和打磨的，没有一朝就可以促成的。
记得2016年，由于公司产品市场下沉，我在协助区域经理开发乡镇业务时，为了在一个月之内快速的占领乡镇市场，我们没有去认真的考察经销商的实力，就贸然的向许多乡镇经销商广发邀请函，承诺在招商会的时候，只要来到现场，就可以获得产品的试用权。没想到，招商会那天，人气确实很旺，但是招商会结束，却只签约了3个经销商，只完成了预期目标的百分之6%，显然大败而归！最后我们稍加分析，就得出了错在哪里了，我们的产品在签订代理合同的同时，代理商需要先给公司交纳3万元的保证金，然后发货时，还要做到货款到才能发货。
在广发英雄帖之前，就没有认真仔细的去考察经销商的资金实力，以及与经销商仔细的商谈我们的商业模式。只想着我们的产品好，现在商业模式都是那样，谁人不知，先把人邀约到现场再突破。这种想法太急功近利了，是导致我们失败的真正原因。
所以，在做新业务时，一定要耐下性子，认真仔细的走好每一步，慢一点不要紧，总比快一步全盘皆输强得多。
3.账目备注清楚，以防自己说不清，前功尽弃
在这里我借助《杜拉拉升职记》中的一件事情，说明一下在接受新业务时，账务备注清楚是多么重要的一件事。
行政部的rose发现工程款中有4万元的报销无备注，随后rose向行政总监李斯特汇报。行政总监得知后，马上要求杜拉拉进行解释，由于杜拉拉无法说明，于是提供了装修公司李经理的电话，装修公司回复李经理因为装修项目账务问题被开除。杜拉拉马上被停职接受审计，期间杜拉拉从行政办公室转到小会议室，同时审计人员跟随杜拉拉，期间内审人员告知杜拉拉不得使用手机。审计部告知杜拉拉挪用公款的危害。之后装修公司的徐经理直接到DB解释项目，徐经理首先申明装修工程由于款项问题已经在本公司进行了内部审计，DB公司不存在账目问题。随后徐经理提供了4万元发票的底票，上面写着因家具翻新为赶工期而增加的人工费。最后内部审计人员确认，同时告知拉拉下次做项目需谨慎。从《杜拉拉升职记》中我们可以看出，在负责新项目的时候，一定要对每一笔支出做详细备注，以防事后审计时发现问题，我们说不清楚，致使前功尽弃！
4.事事请示领导，事事向老板汇报
在接受了新业务时，很多人觉得没有必要事事请示，事事向领导汇报，觉得这样做就太麻烦了！其实不然，如果是原先的业务，到还没有必要做到事事请示，事事汇报。可现在不一样了，因为你接受的是新业务，可能这个新业务关乎着公司未来的发展命运，在老板那里是非常重要的，他不想错过一丝一毫。如果你能够做到事事请示，事事汇报的话，可以有以下几点好处：
（1）能够让老板感受到被尊重。
（2）可以让老板知晓你的工作进度。
（3）能够让老板及时的看见你的成果。
（4）如果有什么问题，老板也会为你指出，避免犯错。
（5）在自己资源不足时，可以借助老板的资源来解决问题。
当然，请示汇报工作的时候也要讲求方法技巧，分为线上和线下汇报：
（1）线上请示汇报那些紧急不重要的工作。
现在都在使用微信这种24小时都在线的沟通方式，线上请示汇报可以直接采取微信的方式，这种方式快捷有效，几乎没有信息延迟，可以快速有效的解决问题。
（2）线下请示汇报那些非紧急但很重要的工作。
有些工作虽然不紧急，但是却很重要，为了能够更好的解决问题，最好采取和老板见面的方式请示汇报，这样可以坐下来慢慢的商议解决问题的办法。
【小结】：
接受新任务，虽然是一种机遇，但也要讲求做事的方法和技巧。只有方法和技巧到位了，才能够真正的把机遇牢牢把握在自己手里。
【总结】：
通过以上内容的阐述，我们来总结一下：在老板要你负责新业务时，不要因为自己资历尚浅，或者以其他理由为借口推脱。既要明白老板让你去的真正原因，也要明白新业务意味着新的开始，新的发展。当接受了新业务时，为了能够做好新业务，方法技巧也一定不要忘记。
企业主要负责人是指哪些人
1、企业主要负责人，是指对本企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、经理、企业分管安全生产工作的副经理等。
2、生产经营单位的主要负责人是指对本单位生产经营负全面责任，有生产经营决策权的人员，具体指的是有限责任公司的董事长、总经理、其他生产经营单位的厂长、经理、矿长投资人等。
负责人和经理的区别
负责人意义广义称呼，它可以是一个公司的负责人，也可以是一个分公司的负责人，还可以是某个项目的负责人。经理的称呼是一个比较狭义的称呼，他通常是指一个部门的管理者或者是一个项目的管理者，就是一个具体负责运营和管理的工作人员。
OK，关于企业负责人和企业主要负责人是指哪些人的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。