各位老铁们好，相信很多人对被员工骂自己的老板犯法吗都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于被员工骂自己的老板犯法吗以及职场上，被领导指着鼻子骂，很伤自尊，你会怎么样的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
单位一把手直接与员工骂娘，是素质低下还是缺乏教养怎么处理
单位一把手直接与员工骂娘，是素质低下还是缺乏教养？怎么处理？
不管什么原因，一般公有制企业一把手，都是经过慎重考察，基层锻炼，才会被任命为单位主要领导，大多数在素质修养，道德品质上不会有什么问题。当然也不否认极个别单位一把手，因怀有不可告人之目的，以伪装的虚假面貌，掩盖了真实。领导能力与真才实学相差了万里，为人处事、道德修养甚至比单位普通员工还要低，又岂能与员工同日而语，修养本来就低。这种现象也并不少见，因此“单位一把手直接与员工骂娘”，也不过依仗的是权利，或者说是“挟势弄权”在员工面前大显淫威。本来就素质低下，缺乏教养，也符合情理。怎么处理，一般是上级主管部门，轻者批评教育，重者调离？。总不能因单位一把手素质低下、而又缺乏教养，搞坏一个单位？否则，也太可惜。
如果单位性质是私营企业，不存在一把手，因为自己就是老板，老板也是自己。无论素质还是教养，参差不齐，有高有低，经营可利用法律打个擦边球，又不明显违背法律法规，充分利用一切手段，赚钱是唯一目的。直接与员工骂娘，多得是，严格说也不过是资本家与打工者，剥削与被剥削的关系。工人挣钱养家糊口，不忍又能何为？恰如《朝天子，瓶杏为鼠所啮》“这情理宁甘罢！哪里去告他？何处去诉他？也只索细数著猫儿骂。”。如今宠物狗多，无猫，弄条狗骂也可以，如果还不解气，也只好自己辞职。
因为工作上的事情被老板骂了，说话很不好听，比较委屈，该怎么处理接下来与老板的关系
感谢邀请；晚上好，射手座的软妹子来回答这个问题
多大点事，工作上面难免磕磕碰碰，后面自己注意谨言慎行就好，不要太纠结于当下。
没有不委屈的工作，更没有完全公平的职场。
上班过程中，无论是和同事相处，还是和老板沟通，出发点都是为了做好工作，但是有时候就是不能很好的控制情绪去和老板以及领导沟通。
当下你要调整的不是考虑对老板说了什么，而是你后面如何避免这样的情况再出现，另外老板不是你，他的关注点格局都很大，考虑的事情更加的广阔，你这点事情在他眼里可能真的不算事。
一个人成熟不成熟，不是不服输，不认错是成熟，相反，一个人敢于认错，敢于承担才是真正的成长
Youareagrown-up.Therecomesapointintimethatyougottotakecontrolofyourownlife.
你是成年人了，你得开始学会掌控自己的人生！
Thegreatesttestofcourage,iswhetheronecandefeatwithoutlosingheart.对勇气的最大考验，就是看一个人能否做到败而不馁！
大家好，俺是@归来再出发，俺是80后，及时行乐的射手座，目前任职TWS蓝牙耳机模具厂网络营销，喜欢读书，运动，工作中的女汉子，生活中的软妹子。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在头条的路上，共同学习！职场上，被领导指着鼻子骂，很伤自尊，你会怎么样
在职场中遭遇这一处境，一般来说大都是因你造成了重大的工作失误或纰漏，这时的领导才可能出现这“粗暴”的行为，做错事，挨顿骂也还“理直气壮”，你不必太纠结于心！
年轻时做管理，我也常张口训人，那时心高气傲，只认为你错了，就要被批评，哪管那许多是否伤对方“自尊”？
后来其中一位被“骂”最多次的反而成了我今生的好友！后来他也常讲起这段经历，对自己常失误也懊恼不已，但说了句“你“骂”我时，我越来越觉得自己没自信了，越来越缩手缩脚，怕犯错！”我顿时醒悟，做领导的也要注意工作方式方法，至那以后，渐渐的我不再用这种方式批评下属！
所以你要先明白你是犯错在先，要学会接受领导的批评，这样方可平复你认为伤“自尊”的那颗心！找机会和领导沟通交流，让领导更多的了解你做事的方式方法，这样可帮助你在今后的工作中减少失误的产生，还能得到领导的理解与尊重，也许你和你的领导也能成为“好友”呢，不妨试试？
企业天天罚员工骂员工犯法吗
骂员工肯定是不对的但是企业处罚员工是要看什么原因？是因为员工违反公司的规章制度而受处罚，是不违法
被同事公开在工作群里辱骂可以起诉吗
谢邀请。不必起诉，不要把宝贵的时间浪费在庸人俗人恶人身上。
1.以静制暴。如果我遇到这种情况，我会冷静在群里的回复“大家都是同事，有事心平气和交流”，同事们都会看见，究竟是谁是谁非。
即使他们私下乱说，我自己知道没有做任何缺德事，根本不虚火！
2.向单位领导反映情况，请领导处理。但领导有可能偏袒对方，甚至有领导还与对方沆瀣一气。如果是这种领导，不反映也罢。
3.起诉耗时太多，浪费的精力和对情绪的干扰，远远超过想像。宁愿把这些时间用来提升自己，力争远走高飞，或者赚得盆钵满罐，自得其乐。
4.自己善于化解心结。“如果疯狗咬了你一口，你还要咬回来吗？”，“我不是低等动物，不可能被别人刺激一下就激动”，“做自己情绪的主人”！多想想就通了，与庸人计较是没玩没了的，别把自己的人生耽误了！
坚持善良正直，积极进取，不在乎别人议论与抨击。短暂的人生，人应该向着既定目标前进，不要停下来与路上狂吠的疯狗纠缠！
一人有错被另一人辱骂这违法吗
一人有错被另一人辱骂是否违法，需要看具体情况！
一、首先看题目是说“一人有错”，是错而不是违法，如果违法了自然有司法机关按照法律追究责任！
二、如果错的很重，违法了！就由司法部门处理。
三、辱骂的人，如果涉及隐私、诬陷、诽谤等，给他人造成严重后果的，就构成犯罪违法了！
不管怎么说辱骂他人都是不对的！一切要依法行事！！尊重法律、畏惧法律是每个公民都应该做到的！！
对于当众顶撞上司的员工，上司要如何理性的高水平的处理呢
既然要“理性+高水平”的应对处理此类问题，那就要理性的分析问题发生的原因！而不能简单的定义为“下属公然顶撞上司就是下属的问题”！否则，不可能成为高水平的上司！
一、如果你简单的认为“无论什么原因，下属员工公然顶撞上司就是下属的不对！”——你做不好管理，更谈不上“高水平、理性”！首先老鬼承认：公然顶撞上司，绝大多数情况下是非理性、不职业的一种表现。是职场中的重大禁忌。这种行为是错误的！不该发生的。如果谁公然顶撞上司，是有错的！
而另一方面，更需要身为管理者思考：
员工敢于当众顶撞上司，一定有他自己的原因！身为管理者，首先做的不是一股脑的否定员工“自认为正确的原因”的对错！！！也不能简单化的认为“无论什么原因都不该公然顶撞领导”！而应该沉下心来研究这些原因！你才能做好管理工作！↑↑↑如果想成为优秀的管理者，请仔细的研究上面老鬼给出的建议！
注意哦！——如果死抱着“无论你有什么原因、什么理由，公然顶撞上司就是下属的不对”这个观点，那后续的应对一定做不到“高水平、理性”！也无法成为优秀的管理者！
另外，身为管理者，别拿题目中问题补充里描述的“员工情商偏低”作为一个员工形象描述。因为，之所以他们是员工，而你是领导，就是因为他们很多地方不如你！你才有机会当他们的领导！苛求下属的情商，是错误的思想。如果下属各个情商一流，那领导这个岗位不见得是你的！
二、很多问题、现象的发生，都不是单一的、简单的，往往会受到过往各种因素的影响！下属敢于公然顶撞上级，有可能是上司日常有些地方做的不好！身为管理者别指望下属是完全理性的，别指望无论自己平时的表现如何，平时给员工的印象如何，下属都能在公众场合不受到之前印象、情绪的影响，不去顶撞自己。——这句话拗口，但是，只是管理者必须具备的管理理念！一个客观的不能再客观的逻辑：如果一个管理者日常的很多地方做的不好，让员工不满或者让员工感觉不屑、感觉你不配当领导，当情绪积累到一定程度，公开顶撞你的事情，很可能发生！！！你也别指望员工不受之前对你印象、情绪的影响！能够做到“一码归一码”，能够在公开场合完全理性！
三、此问题给管理者提供的一个重大启示：身为管理者，日常的表现、管理的能力、与下属互动的能力与方法等等，决定了员工对自己的整体印象与心理距离。身为管理者如果日常在很多地方做的不好、不到位，员工心怀不满或者对你管理能力有质疑，甚至对于你的综合素质有质疑，积累到一定程度，很可能在某种场合爆发出来。不管不顾的出现顶撞现象！
管理者绝对不可以简单的以管理者身份自居，绝对不可以简单的给下属划定一条红线：我是领导，你们顶撞我就是不对。——这样，是做不好管理的。
这要求我们身为管理者的职场人，在以下几个方面下功夫：
1、全方位、无死角的做好自我包装。
既然是管理者，那就要在个人形象、仪表、行为等等各个方面严格要求自己。别觉着这些东西和工作无关，和自己的管理能力、管理行为无关！
2、提升自己的管理能力与管理实施智慧
身为管理者，需要具备很多的能力：团队管理能力、团队激励能力、艺术性的上传下达的能力、演讲能力、口才沟通能力、培训能力.....
虽然职场上存在一些依靠特殊关系、门路当上领导的情况、现象，但你我皆为草根出身，自己的能力才是自己做好领导岗位的最有力支撑！别去羡慕别人！
3、拥有与下属良性互动、问题协调与解决等能力。
日常与下属的互动能力，以及与员工互动、交流、沟通时自己的形象塑造等等，是管理者能否在日常树立个人形象的重要工作版块！
先大致罗列这三点吧。日常做的不到位，别指望员工从内心里服你！也别指望他们能够完全理性的“一码归一码”的考虑问题。日常做好了，公然顶撞你的几率才会降低到最低！
四、出现了公然顶撞你的情况时，几个应对的原则无论如何，很难完全避免掉被下属公然顶撞的情况，下面老鬼提供几个应对原则：
1、当下属公然顶撞时，第一时间、立刻、马上指出下属这种行为的错误！
这个时候，绝对不可以做“老实人、老好人”，一旦错过了时机，后果很严重！
在第一时间理性的、直白的告诉对方：有事说事、有理说理、有意见提意见、有建议说建议！在这种公开场合顶着来，你到底想干什么？想表达什么？.......
这个时机，绝对不可以错过！一旦错过了，选择了当时的容忍，那就是在纵容，也会让其他下属看你笑话！
2、当众告诉所有的下属，这类现象本身的错误。让大家明白这种行为的错误之处，也让所有下属明白这么做是非职业的、是不被职场接纳的行为。
因为这是公众场合，所以不能单独针对某个下属当事人说话！在对当事人说完之后，立刻、马上转向所有的下属，阐述出：什么才是正确的职场规则、什么样的行为是不能允许的！——千万别不敢说！
3、可以自己主动加码！以退为进的换回其他下属的心理距离
可以对大家说：或许自己平时很多地方做的不好，有些问题处理的不够专业，在日常和某些同事沟通不到位，造成一些人对自己心里有很多不满.......
直接谈自己的缺点！不惧怕自我“矮化”。这是一种胸怀的体现。
敢于自我检讨的管理者，才能以退为进的树立自己的地位、形象、权威。
4、公开场合之后，与当事人的一对一工作沟通
你是管理者，就要敢于与下属做正式的“工作”沟通。太多管理者在“一对一正式沟通”这个版块是有严重缺陷的。一旦处于一对一的沟通状态，自己不能以领导的身份和下属沟通。总是想着以兄弟姐妹以心换心的方式与下属交流。
这种潜意识本身是错误的。要能够在必要时以领导身份与下属做一对一的沟通。用非常郑重、正式的沟通方式，与下属进行相应问题的交流。
以上四点，是一气呵成的组合拳。大家可以从中领悟出适合自己的策略方法。
以上供参考吧，希望能够对身为管理者的职场朋友们多一些启示与参考。
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