大家好，关于员工薪酬管理很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于如何有效管理计件人员的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
本文目录
- 工厂工人拿固定工资怎么管理
- 薪酬管理的基本目标是什么
- 如何有效管理计件人员
- 员工对薪酬不满，将如何安抚
- 公司薪酬制度从哪里查
- 如何管理工资低的人
- 在薪酬管理上，有个比较奇怪的“朝三暮四”理论，员工真的那样容易被忽悠吗
工厂工人拿固定工资怎么管理
拿固定工资的工人，在管理上可以用团队定期活动带动状态，个人职业规划，岗位后备人才的培养，增加员工责任感和归属感。
1.团队定期活动：文体类活动，比如羽毛球比赛，篮球足球比赛。这类活动增加的是员工的集体意识，同时还锻炼了体质。读书活动，时下比较流行，通过学习组建学习型组织，增加知识的储备，随着科技发展，企业将更加智能化，让员工跟上时代发展。相亲活动，增加了交际范围，让员工的生活多姿多彩。如果结婚了，会和企业共发展。
2.制定内部晋升通道，让员工看到如何增加薪酬，不断的刺激他成长，打破安逸。树立榜样，增加精神奖励。在各个岗位上评选优秀员工，岗位标兵。
薪酬管理的基本目标是什么
薪酬管理的目标包括：（1）吸引和留住组织需要的优秀员工；（2）鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；（3）鼓励员工高效率地工作；（4）创造组织所希望的文化氛围；（5）控制运营成本。
如何有效管理计件人员
小企业用计件的方式计算员工工资是最能一目了然的知道产品成本，也是最有效的工资管理方式！具体操作便是：
1、考核每个工种完成本工序工作所需时间(需详细到每个配件）；
2、核定单价（一般需参照该工序“基本”熟悉的操作员工操作完成一件所需时间来确定）；
3、公布实施（需明确每个单价所含工序及工作内容）；3、实施考核（实施阶段一般会出现偏差或异常，需视情况作一些额外补助或适当调整单价）；
员工对薪酬不满，将如何安抚
感谢邀请！感觉分配问题如果解决不好，员工工作积极性肯定受挫，甚至会导致员工的背离。良好的薪酬管理学问，能让员工“吹着口哨”愉快地工作。
如果是核心员工对薪酬不满的，我们会告知员工他所担负职务的重要性，让他有安全感，同时指出他的优点，表示希望能帮助他，假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处，并立即着手了解员工的工作能力与具体工作情况。并尽最大可能，安抚其不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
如果是整体性的员工诉求，公司则需要正确了解薪酬分配上的疏忽，重新正确地管理和设计薪酬。
公司薪酬制度从哪里查
可以查看政府及有关人力资源机构定期发布的人力资源有关数据，包括岗位供求信息、岗位薪酬水平、毕业生薪酬、行业薪酬、区域薪酬数据，也可以查看上市公司高管薪酬数据，这些薪酬数据对公司薪酬政策及薪酬水平的制定有参考意义。水木知行官网定期发布专业技术和管理岗位竞争性薪酬指数，本科毕业1年、本科毕业5年和本科毕业10年的竞争性薪酬水平数据；水木知行官网亦可免费查询专业技术、职能管理领域28个核心岗位的薪酬数据。
如何管理工资低的人
工资低的人，大部分都是在县城，农村，离不开家，大部分离开家的人工资也不会太低，那么在家一方面就是工资到位速度，工作省事。那么如何管理工资低的人呢？
1.用人情留，比如你和他是什么亲戚什么的。或者你对下属很好，很关心。
2.用未来的前途留。比如小公司有未来大发展，让他们知道未来自己熬下去，就是公司开朝元老，有股份什么的。
3.用绩效留，谁干得好，干得出色，有绩效拿。
4.用小恩小惠留，让他们知道这里虽然工资不高，但是还是很好做的。
5.寻找员工中有话语权对的员工，使其带动作用。
6.偏爱表现好的员工，使其有荣誉感。
7.让员工的新贫与公司效益绑在一起建议把员工工资调整为较低底薪+效益分成的模式，也就是俗称的计件结算。但要在里面设立一个比较低的底薪（很难靠底薪生活且在不尽力劳动下也得不到较好收益的水平），让工人为了自己的收益被迫去付出劳动。
8.给工人提供上升空间
毕竟员工也是人，其中也有个别的能人，在有机会得到更好平台展示自己的情况下，必定会有人表现突出以求晋升。同时还可以给予晋升的工人高于普通员工很多的工资（这里要考虑企业的实际效益，避免太高工资给企业太大压力）。
9.做好员工的福利工作
在调整了工资结构的情况下，以福利来让员工可以保持原有的工作收益。比如过年过节或者员工的重要纪念日（婚丧嫁娶等），这种情况下企业可以用一点小小的付出就能大大的提升员工的积极性，甚至是忠诚度。
在薪酬管理上，有个比较奇怪的“朝三暮四”理论，员工真的那样容易被忽悠吗
感谢邀请！感觉分配问题如果解决不好，员工工作积极性肯定受挫，甚至会导致员工的背离。良好的薪酬管理学问，能让员工“吹着口哨”愉快地工作。
如果是核心员工对薪酬不满的，我们会告知员工他所担负职务的重要性，让他有安全感，同时指出他的优点，表示希望能帮助他，假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处，并立即着手了解员工的工作能力与具体工作情况。并尽最大可能，安抚其不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
如果是整体性的员工诉求，公司则需要正确了解薪酬分配上的疏忽，重新正确地管理和设计薪酬。
关于员工薪酬管理到此分享完毕，希望能帮助到您。